傅盛最新演讲：把一个点打得足够强时，它会有爆破性的力量
傅盛，猎豹移动公司CEO，紫牛基金创始人。
活动：2016年5月28日 “重庆傅筹者联盟颠覆式创新第十二场分享活动 傅盛” ，图片来自活动方笔记侠作为合作方，经活动方与演讲者审阅授权首发完整版笔记。
笔记：笔记侠 渐渐懂了 深度好文：4169字 | 5分钟阅读
导读：中国公司也可以国际化，不做国内市场，只做国际市场，猎豹公司从几千万到6个亿，只用了三年时间，收入连续5年增长100％。他的国际化视野是怎么培养出来的？看看猎豹CEO傅盛的最新演讲，如何寻找创业者的机会。
全网首发笔记
谢谢主持人，也谢谢大家。我还是比较激动，也非常非常惊讶今天会有这样一个场合聚会。我忘了谁起的“傅筹者联盟”这个名字，我一直都非常害羞，以前我都对这类组织也不管不问，也不赞助。后来我一直看到重庆在不停地组织各种活动时，我还是非常惊讶的。我觉得互联网的神奇就在于此，我可能就是其中连接的一个节点，但通过这个连接的节点，很多人彼此认识，然后彼此交流，甚至会形成很多我们当初谁也没有想到的裂变。
【现场演讲照片】
互联网必将成为基础产业
这次来重庆，我首先的期望是，如果有人真的相信认知才是核心武器，我就觉得这次有意义。我一直不觉得我是一个特别自信的人，人生充满了大大的失意和失败。但突然有一天你发现，你中间的转折真的是太大了。我后来真正地认为，人和人之间是没有本质差别的，即便你有很好的履历，我也能超过你。我们今天本质的差别来自于认知的差别，只要能把这种思维的障碍和边界突破，你就会真正变成不一样的人。
因此，永远不要看存量市场，永远要看你拥有的是什么？永远要看你脑海里面产生的认知是什么？我觉得这才是我们在这个时代，有可能去创造价值的核心基础。如果大家坚信，认知才是核心差距，才谈得上判断，遗憾的是很多时候我们并不坚信。最终你能够成功，是因为你能够拥有你自己独立的认知，并且相信它真的很有用。
强烈建议读一下《人类简史》。人和动物不一样，不是因为直立行走，而是因为有共同的认知，相信认知可以改变，坚信科技可以改变，坚信有更好的科技。今天，互联网承载了这个使命，我希望大家坚信互联网带来的认知革命，去参与其它任何革命更大的一次蓬勃的大浪。虽然今天互联网已经出现了巨无霸，出现了BAT，但我相信互联网会成为基础产业，我们所有的行业都应该被互联网改造，而每一次改造都是一次机会。
猎豹的成功来自于一个微小的认知
当我提出，中国公司也可以国际化，我们不做国内市场，只做国际市场，反而更有机会，我的合伙人都被我吓坏了。我就派人到旧金山，遍访当地的公司。他们去了之后，觉得当地的公司都不比我们高，想了想后就觉得真的有机会。后来，我们就登录了纽交所。我只是做了一件非常微不足道的事情，我也不认为我成功，我只是在当时的口上选择了我可以做的一个事情。从几千万到6个亿，我们用了三年时间，收入连续5年增长100％，事实上我们就是做对了一件事情。关键是，我们如何相信认知的重要性，相信最大的壁垒其实是脑海的壁垒，而不来自于今天你看到的所有的其它一些看法。
金山安全有400人，都在珠海，我当时在北京，要到珠海整合这400人，是多么困难的事情。珠海的骨干员工告诉我，他们跟北京人一样，都会上网，凭什么要你来管我？我一下子就被堵住了。后来我说不能说是我管你，先一起工作，在每个点上贯彻思想。一年以后，我们动员了100个人到北京。每天思想的碰撞、认知的达成是最重要的事情，跟在互联网上理解更深的人去不断的学习，就更能达到提高。
渐进改良，不是颠覆式创新
我自己是在非常艰难的时候创业，那个时候我带了几个人就离开了。在之前，我的思维是产品思维。当时我在做360安全卫士的时候，我做到了PC安全软件覆盖超过100万，我就觉得只要把一件事做好，我就能赢。后来我重新做金山毒霸的时候，发现原来不是这样，看到别人的缺点，你有机会切入的时候，往往就是危机的开始。
怎样的机会才是创业者的机会？
我去美国，我在想，为什么美国公司都能成功呢？如果这些事情不够大、不够与众不同，都不值得做。如果不够大，就意味着你的天花板有限，如果不与众不同，那就是这个行业已经有一个领导者在等着你厮杀。有些项目基本上是觉得服务不够好，我就把它改善一下，事实上这样是不行的。朋友圈的功能不好，你在朋友圈改一下，这很难成为创业的基础。
互联网创业早期，找到一个关键的点和深度的点，才能创新
【现场活动照片】
长期的小众喜好，不是颠覆式创新。因为我有一个别人打不进来的领域，以为这就是创新，或者是创业的机会，不是的。比如我管楼盘，我在重庆有这么多楼盘，这是我的优势，反过来讲其实是你的劣势，你这种模式走不出重庆，你也很难到北京成都。因为这种模式就这么大，你怎么能不断去复制呢？
还有功能性，强调美学，这肯定是导致他的产品成为颠覆式产品，他的手机市场不可能有多大的，但对美的那种独一无二的追求是小众化的，小众市场变成主功，你只能拿到一点份额，但很难变成颠覆式的。
颠覆式创新需要找到破局点
首先，我推荐一本书，叫《商战》。最好切的办法是切边缘，在没有人进入的市场打下企业的基础。
第二，未来的风口是机器人，现在是小众，但它未来可以成为大众。人类从事的重复劳动一定会被机器人替代，所以是大趋势。我想了机器人的事情，是未来很多年都可以做的事情，现在又是边缘又是未来的风口。
第三，极简切入，就是从一个点开始。微信红包10几个人这么小的一个团队，这么小的产品，颠覆了阿里的布局，一天上亿，而支付宝整天才6000万。当年做清理工具的时候，猎豹那么小的公司也能做到，所以要找到破局点。
最后一点叫孤注一掷，要死也要死在创业的路上。只有专注、只有全力以赴，才能颠覆式创新。我认为情怀创业启动时的动力，重要的不是情怀，而是成本。就像美国人不是不屑于去拷贝别人的东西，而是拷贝的成本太大了。一旦你去拷贝别人的时候，别人已经领先起跑了。
【现场活动照片】
我们可以看到，可能中国公司执行能力是最强的，但也意味着执行成本最低，我们要比别人更努力，比别人成本更低。重庆的办公场地、人力成本都更便宜，那非洲更便宜，你为什么不去呢？你只靠执行去创业，你只能往下走。我们更努力，这句话就是一个负分，如果这条路都走不好，那你就死掉了。
领先者比你更聪明，更有资源，更允许犯错，甚至更努力。每次我跟小米董事长聊天，都是晚上聊天到半夜，他第二天9点都要准时工作。关于任何热点信息我发给马化腾，他都会看，都会回我。
大公司的员工都强于你的公司，一个大公司对成熟人才的吸引力是远远高于创业公司的。
领先者更难犯错，我们总是寄希望于他们会犯错，大公司没有做，是没有触及到他的痛点，一旦发力就会压倒你，比你做得更好。
因此，领先者，如果你在同一个赛道上，就是帆船理论，决定了你几乎无法在走道上超越对手。我认为创业也好，超越也好，本质于来自于弯道。没有颠覆领先者的优势，没有给他们造成困扰，在这种格局下，大家都互相学习，你很难有机会超越。特斯拉选择了完全的电动，苹果选择了完全的智能，这些才是真正的新机会，才能让你进入不一样的市场。
花足够多的时间在寻找和思考上
新机会是一定要去想的，我是方法论的坚定相信者，我一直不相信只有生命显赫的人才会成功。我一直认为方法可以让你达到一定的高度，不断去改变自我和方法论的坚持，就有机会。作为我们创业者而言，一定要花足够多的时间在寻找和思考上，这样比一上来就干要好得多。
我去看苹果前CEO，他说我们创造了机会，其实不是，是我们抓住了机会，根本来自于点滴式改变，看到出现交汇点的时候，这就是机会。特斯拉是汽车和锂电池的结合，包括社交和这个移动互联网，所有这些机会都来自于行业的裂变，行业的发展。建议大家勇敢去尝试，尤其是今天重庆的创业者，我不认为二三线城市创业就没有机会。
我在台北大学演讲，一个同学说你创业的时候有10万台币，我没有钱，我怎么创业？我说你买一张机票去北京，天天去咖啡馆听计划书，如果你能忽悠来一笔钱就可以创业了。因为这些所有的时间都是花在“寻找”上，这个关键点都没有想清楚，你很难完全靠执行做得到。机会寻找的重要性远远大于执行。我一直到30多岁的时候，只能算一个中产阶级，不是我比以前更卖力更有能力，而是花了很多时间在思考和寻找上。
好的战略，就是你想清楚的一个方向，执行力也是战略的一部分，好的战略不依赖好的执行力。要找到一个好的方向，找到这个大风口，我解决了大问题，这就是方向的重要性。优秀的战略，是在开战之前，就有七分胜算。
预测的重要性：努力未必成功，最主要的是改变
预测就是穿越未来看现在，升维思考。仰视，空杯学习，现象即规律。侦察兵模式，用资源换机会。所以我觉得，面对一个新兴的东西，永远要保持一个仰视的心态。只要你牛我就学呗，就像傅筹者联盟，我一定要去看看，为什么这么一个不花钱的组织能搞得这么大？我觉得这种心态是非常非常重要的。
我有几个同事想跟我干机器人，说要从零开始，我说要从负开始，不是从零开始，从零没有阻力，没有抵抗力。你是不愿意去学的，你们那些技巧有什么意义，而不是去深刻想清楚用新的技能刷新自己，我觉得这是一个非常非常重要的心态，如果说我在过去的几年中，取得了一点成绩，那就是心态本身。
三个关键词
预测准则：
创造新市场，不在过去的市场纠缠；
边缘切入，垂直市场第一，甚至垄断，不作为跟随者，这是一个判断的结束；
不仰攻，不依赖执行力。
破局点：一定要坚信单点的力量，所有的布局都是结果，不是原因。这个时代，单品带体系。做好一件小事就能改变世界。
ALL IN：是一个反人性的工作，每个人都期望通过更多的可能性去减少风险。资源永远稀缺，尤其是精力。侦察兵迅速切换为十面埋伏。所有资源环绕，既为打退竞争对手，也为更快获取经验值。所以只做一件事情，是这个时代最大的法则，你能撬动的资源可能会超出你的想像，就是你把一个点打得足够强的时候，它会有爆破性的力量。
分享一个谷歌和Facebook的案例，在Facebook崛起的时候，谷歌人员规模远远小于Facebook，Facebook所积累的能力也比谷歌差了很多。比如微企这个项目，单点的技术能力的攻关上，我依然认为谷歌是最好的。我在近距离和Facebook的工作中，他们用了非常专注和与众不同的策略点，在整个产业链的影响上，已经并不逊于谷歌。他在刚刚崛起的时候，就认为图片和社交是未来。
我通过这个例子想的是，一家公司真的要做那么多事情，真的要投那么多人吗？如果领导者能够找准未来出现的一个机会点，会成功的机率可能要扩大十倍。华为在整个市场80％的基础上，领导者要做国际化，全公司没有一个人支持。现在华为70％以上来自国际化，它打开了视野，能够以全球视野去考虑，以全球的规模去考虑自己的考虑。
【活动结束大合照】
打开自己的视野，在大的维度上思考，这是我几年非常重大的变化，也是让我自己受益最大的地方。
一个人真正的崛起和变得不同，是因为他开始认识到认知的重要性，重新思考格局的重要性。我真的希望，在重庆的每个创业者，多多沟通，打开自己的视野，再加上自己一些各方面的优势，做到成功。
谢谢大家。
此外，嘉宾现场阐述关于“认知是人类前进的唯一武器、互联网的伟大是全人类的头脑风暴”观点请点击投资5000万美元给机器人，傅盛你图什么？
﹀
PS：（号外）
笔记侠公开招募会员啦～新时代CEO的学堂！详情点击图片或“阅读原文”
重庆傅筹者联盟是一个「拓宽认知边界」为宗旨、以知识分享为内容的线下分享社群；落地活动规模以200到2000人规模的免费、售票活动为主，坚持做有态度的、有价值观输出的、公益性知识分享沙龙。
点击大咖名字，查看精彩笔记
李善友丨傅盛｜余晨丨龚焱丨徐新丨 阎焱丨俞敏洪丨李丰｜蔡文胜丨段永朝丨罗振宇｜罗胖｜吴伯凡｜宗毅｜吴声｜伊光旭丨李欣频｜王东岳...
合作伙伴：混沌研习社｜创业邦｜领英中国｜36氪｜腾讯｜京东｜正和岛｜中欧｜微链...